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Si vous êtes responsable RH dans votre entreprise, vous avez certainement entendu parler de la marque employeur. Cette notion est devenue incontournable pour attirer les talents et fidéliser les collaborateurs.
Mais comment la mettre en place concrètement ? Comment créer une image forte et attractive pour votre entreprise afin d’attirer les meilleurs candidats ? Dans cet article, nous allons vous expliquer les étapes à suivre pour développer une marque employeur efficace et recruter des talents de qualité.
Pourquoi la marque employeur est-elle si importante pour les ressources humaines ?
La marque employeur est un élément crucial pour mieux recruter. C’est un facteur d’attractivité de talents qualifiés pour une entreprise. C’est pourquoi il est essentiel de se concentrer sur sa construction et son développement. Une marque employeur forte favorise l’engagement des employés actuels, attire de nouveaux talents et permet de se démarquer parmi les entreprises concurrentes. Les futurs candidats veulent savoir ce que l’entreprise peut leur offrir en termes de culture, de valeurs et d’environnement de travail avant de postuler. C’est pourquoi la construction d’une marque employeur solide peut faire toute la différence pour attirer de nouveaux candidats
2. Comment identifier vos personas de candidats ?
Le persona est le nom donné à un personnage virtuel censé incarner la cible type d’un annonceur ou d’un recruteur dans notre cas. Pour attirer les bons candidats, il est essentiel de comprendre qui ils sont et ce qu’ils recherchent. C’est pourquoi l’identification de vos personas de candidats est une étape cruciale dans le développement de votre marque employeur, et d’une stratégie de recrutement.
Pour ce faire, prenez le temps d’analyser les profils des candidats qui ont déjà rejoint votre entreprise. Il est aussi important de s’informer auprès de ses collaborateurs sur les difficultés qu’ils ont pu rencontrer lors de leur arrivée. Examinez les compétences et les valeurs qui sont essentielles pour les postes que vous cherchez à pourvoir. En regardant les traits communs dans ces profils, vous pouvez commencer à dessiner les grandes lignes de vos personas candidats. Une fois que vous les avez identifiés, vous pouvez personnaliser votre stratégie de recrutement et créer des messages de marque employeur adaptés aux attentes de vos futurs collaborateurs.
3. Comment développer votre EVP pour attirer les meilleurs talents ?
L’EVP (Employee Value Proposition) ou proposition de valeur à l’employé définit ce que l’entreprise propose comme avantages à ses salariés. Cela comprend sans être exhaustif la progression de carrière, l’équilibre vie personnelle – vie professionnelle, la diversité, l’inclusion, etc. Une entreprise doit développer son EVP pour attirer les meilleurs talents, de même qu’éviter le turnover. Ainsi, il est essentiel de définir une promesse employeur authentique et attractive en travaillant sur un discours à utiliser auprès des candidats.
L’EVP permet de différencier l’entreprise de ses concurrents et d’ attirer des talents. Il est donc important de bien cibler le profil des candidats pour répondre à leurs attentes et de revenir aux fondamentaux pour comprendre l’image de l’entreprise. Une entreprise capable de mettre en avant une excellente proposition de valeur à l’employé attire et fidélise les meilleurs profils, mais diminue également ses coûts de recrutement. En résumé, un EVP solide améliore la perception de l’entreprise et la rend encore plus puissante sur son marché.
4. Comment attirer des talents sur les réseaux sociaux ?
Une fois que vous avez identifié les personas de vos candidats, il est temps de développer votre stratégie de marque employeur et la faire connaître sur les réseaux sociaux. Les réseaux sociaux sont un excellent moyen de toucher votre public cible, mais il est important de comprendre que chaque réseau social a ses propres particularités. Une recherche minutieuse des réseaux sociaux les plus adaptés à votre entreprise et à votre public cible est essentielle pour garantir le succès de votre stratégie.
Les contenus doivent être pertinents, engageants et cohérents avec votre image de marque afin de susciter l’intérêt et l’adhésion des candidats aux valeurs de l’entreprise. Grâce aux bons outils d’analyse, vous pourrez mesurer les résultats et ajuster votre stratégie en conséquence. N’oubliez pas que les réseaux sociaux ne sont qu’un moyen d’atteindre vos objectifs, il est important de garder votre stratégie de marque employeur en tête à tout moment.
5. Comment soigner votre site carrière dédié aux marque employeur et recrutement ?
La page web dédiée au recrutement du site corporate est un élément clé de la stratégie de marque employeur pour attirer les meilleurs candidats. Il est primordial de soigner cette page et de la rendre aussi attractive que possible vue des candidats. Il convient de la rendre ergonomique, facile à naviguer et à lire, en utilisant une charte graphique cohérente avec celle de l’entreprise.
La présentation des offres d’emploi doit être claire et précise, et accompagnée d’une description détaillée de l’entreprise et de sa culture. Les candidats doivent également pouvoir postuler facilement, en utilisant un formulaire de candidature simple et rapide à remplir. Enfin, pour renforcer l’attractivité de cette page, il est recommandé d’y inclure des informations sur l’entreprise, des témoignages de collaborateurs actuels (qui sont les meilleurs ambassadeurs) ou d’ ajouter des vidéos. Toutes les bonnes informations fournies amélioront l’expérience candidat. Elles permettront aux candidats potentiels de mieux comprendre la culture d’entreprise et d’imaginer leur future vie professionnelle au sein de l’organisation.
6. Quels canaux les RH doivent-elles choisir pour diffuser ses offres d’emploi ?
Lorsqu’il s’agit de diffuser des offres d’emploi, les canaux de diffusion sont nombreux. Cependant, il est important de les choisir avec soin pour toucher les bons candidats et maximiser vos chances de recrutement. Utilisez des job boards populaires et des sites d’offres d’emploi, mais n’oubliez pas les réseaux sociaux professionnels pour communiquer directement avec les candidats potentiels
Pour améliorer votre visibilité, créez une page web dédiée au recrutement et assurez-vous d’y afficher un contenu attractif. Investir dans un community management de qualité et utiliser les bons hashtags peuvent également aider à attirer les meilleurs talents sur les réseaux sociaux. Enfin, pensez à utiliser des canaux de recrutement locaux ou sectoriels pour toucher les candidats les plus pertinents pour votre entreprise. En somme, choisir les bons canaux de diffusion est donc un enjeu important. Il vous permettra de gagner du temps et d’augmenter vos chances de recruter les talents que vous recherchez.
7. Comment créer une expérience candidat satisfaisante ?
La création d’un parcours candidat satisfaisant est essentielle pour recruter efficacement grâce à votre marque employeur pour le recrutement. Pour ce faire, il est essentiel que les recruteurs rendent le processus facile et transparent pour vos candidats potentiels. Simplifiez la candidature en ligne en permettant une candidature en un clic et en proposant une description détaillée du poste.
Utilisez l’automatisation pour accélérer le processus et envoyer des réponses rapides aux candidats, grâce à un ATS comme Candidatus. Préparez les candidats à ce qui les attend lors du recrutement pour minimiser leur stress et améliorer leur expérience globale. Une fois que les candidats sont en entretien, assurez-vous qu’ils aient une expérience confortable, avec des questions claires et une communication précise. Soyez toujours bienveillant que le résultat de votre évaluation soit positif ou négatif. En créant un parcours candidat satisfaisant, vous augmentez les chances que les meilleurs talents rejoignent votre entreprise. Si ce parcours n’est pas idéal, mettez en place des actions très rapidement !
8. Comment moderniser votre processus de recrutement pour séduire les candidats ?
Pour attirer les meilleurs talents, il est important de moderniser son processus de recrutement. Les candidats s’attendent désormais à un parcours digital, fluide, transparent et efficace. Il peut être judicieux de revoir les étapes de recrutement et de les simplifier autant que possible. Une logiciel de recrutement en ligne peut aider à rendre le processus plus rapide et plus accessible.
Les outils de sourcing, tels que les réseaux sociaux et les sites d’emploi, permettent de toucher plus facilement des candidats qualifiés. Il est également important de communiquer explicitement sur le processus et de donner aux candidats une idée de ce à quoi ils peuvent s’attendre en matière de recrutement. En étant transparent et moderne, vous pourrez séduire les talents les plus convoités et renforcer votre marque employeur.
9. Comment authentifier votre marque employeur pour éviter les déceptions ?
Pour éviter les mauvaises surprises dans le recrutement de talents, les employeurs doivent « authentifier » leur marque employeur. Cela signifie que vous devez vous assurer que les messages et les valeurs de votre entreprise correspondent toujours à l’expérience réelle vécue par vos collaborateurs. En effet, si vos candidats découvrent que vous n’êtes pas à la hauteur de la promesse de votre marque commerciale, leur déception sera immense. Votre image sur le marché de l’emploi en pâtira, et vous risquez à l’avenir d’avoir du mal à attirer les nouvelles recrues dont vous avez besoin.
Pour éviter cela, vous pouvez mettre en place des enquêtes de satisfaction ou encore organiser des sessions de feedback avec vos employés. Vous pouvez également travailler sur vos processus de recrutement en mettant en place des étapes qui permettent de mieux connaître les candidats et de leur donner une idée plus précise de ce qu’ils peuvent attendre de votre entreprise. Authentifier votre marque employeur est donc un élément clé pour éviter les déceptions et maintenir une image de marque positive et cohérente.
10. Le témoignage d’un expert : comment recruter des talents grâce à sa marque employeur ?
La cantine digitale DejBox (devenue entretemps Refectory) est un foodmarket en ligne pour la pause déjeuner. L’entreprise a mis en place une stratégie de recrutement qui repose sur un EVP (Employee Value Proposition) clair et des canaux de communication bien définis.
Leur site web dédié au recrutement met en avant des témoignages de salariés heureux et des avantages tels que la flexibilité et la convivialité de l’équipe. De plus, l’entreprise a adopté une communication orientée vers les réseaux sociaux pour promouvoir leur image de marque employeur et diffuser leurs offres d’emploi. Enfin, leur processus de recrutement est modernisé et centré sur une expérience de candidat satisfaisante qui leur paraît indispensable pour recruter. Grâce à ces efforts, Dejbox a réussi à attirer et fidéliser les meilleurs talents pour soutenir leur croissance exponentielle.
Adopter un communication de marque employeur pour attirer les collaborateurs de votre réussite
Marque employeur et recrutement sont étroitement liés. Il ne fait aucun doute que la marque employeur est un outil efficace pour un processus de recrutement réussi.
En créant une image de marque d’employeur forte et attrayante, les entreprises disposent d’un levier pour s’assurer qu’elles attirent les candidats les meilleurs et les plus talentueux. La mise en œuvre d’une stratégie de marque employeur a un impact positif sur le coût réduit et le temps gagné du processus de recrutement. La marque employeur va aussi permettre à l’entreprise de conserver ses meilleurs employés.
En charge du marketing digital de Candidatus.com, Sophie est passionnée par les ressources humaines et ses métiers. Dans le cadre de son activité, elle est en relation constante avec des recruteurs.
