Les 3 points clés pour un recrutement réussi

Lors de discussion avec des cabinets de recrutement sur le candidat idéal, c’est à dire celui d’un recrutement réussi, il se dégage généralement un consensus autour de 3 aspects clés.

L’attitude.

Il s’agit de la volonté d’apprendre, de s’intégrer, l’ouverture d’esprit, l’intérêt pour les nouvelles idées, l’intérêt à prendre des responsabilités. en bref, un bon état d’esprit.Forcément, ce type de personne est intéressant. Il sera « bien dans ses baskets », et forcément cela se verra au travail et  dans sa rapidité d’intégration.Il faut malheureusement noter qu’une « bonne attitude » ne s’apprend pas, et il faut donc en tenir compte.

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Comment un manager peut-il faire échouer un recrutement ?

Pour un manager opérationnel participer à un processus de recrutement n’est pas toujours très motivant. Il faut mobiliser du temps, tenir compte des contraintes internes, préparer les rendez-vous…

Pourtant, son rôle est essentiel. Il peut faire basculer le recrutement vers une réussite… ou un échec.

Le chômage s’accroissant, les entreprises sont plus sélectives sur les compétences, les qualités personnelles, et la capacité d’adaptation des candidats. Continuer la lecture de « Comment un manager peut-il faire échouer un recrutement ? »

Faut-il faire une confiance aveugle à logiciel de recrutement ?

Un petite minorité de recruteurs pensent que les logiciels de recrutement peuvent tout faire, ou tout du moins réaliser la sélection des 5 derniers candidats à examiner. L’avancée des technologies et des algorithmes alimentent largement cette idée.

En effet, aujourd’hui il est courant d’effectuer une première sélection à partir de tests en ligne proposés par différents opérateurs, voire de semi-automatiser le refus si les critères ne sont pas remplis.

L’émergence des chatbots dans le domaine des ressources humaines va aussi ouvrir un nouveau pan d’activité dans le secteur du recrutement. Certaines expérience sont en cours pour réaliser effectivement une première sélection par intelligence artificielle. Continuer la lecture de « Faut-il faire une confiance aveugle à logiciel de recrutement ? »

Plus d’expérience ou plus de diplômes ?

Tous les recruteurs rencontrent de jeunes candidats bardés de diplômes. Doués pour les entretiens, ils finissent dans le trio de tête. Lors de la sélection finale se pose alors la vrai question : que vont-ils apporter à l’entreprise ? Leur formation remarquable est-elle  plus importante que l’expérience des autres candidats ?

Sur le papier, et lors de l’entretien, ce sont des candidats impressionnants. Mais lors d’une analyse plus approfondie, il parait évident que leur expérience fait vraiment défaut. Leur qualité en communication et leur motivation à découvrir un nouveau métier sont encourageants. Malheureusement, ce n’est pas toujours ce que l’on cherche. Souvent, on a besoin d’une personne capable de prendre rapidement les bonnes décisions, et d’apporter une réelle expérience au poste. Continuer la lecture de « Plus d’expérience ou plus de diplômes ? »

Embaucheriez-vous un voleur ?

Une banque embaucherait-elle une personne reconnue coupable de vol qualifié ?
 
Tout recruteur souhaite minimiser les risques lors d’une embauche.
 
Dans certains secteurs, des tests physiques sont obligatoires, dans d’autres, tels que la sécurité, un extrait de casier judiciaire est demandé.
 
Et dans votre cas, quelle vérification pouvez-vous faire afin d’éviter toute déconvenue ?
 
La prise de référence.
 
C’est une garantie supplémentaire pour éviter les erreurs.
 
Toutefois, le candidat doit autoriser explicitement cette prise de référence.

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