Êtes-vous fatigué d’utiliser la même vieille méthode de recrutement qui ne semblent pas donner les résultats escomptés ? Il est temps de faire bouger les choses et d’adopter des méthodes innovantes pour attirer les meilleurs talents.
Il est essentiel d’affiner votre stratégie de recrutement pour attirer les candidats les plus prometteurs. Par exemple, l’accélération de votre processus de recrutement peut être un excellent moyen d’y parvenir et vous pouvez découvrir comment faire cela en lisant notre guide détaillé pour une embauche plus rapide.
Dans cet article de blogue, nous partagerons 17 techniques de recrutement qui révolutionneront votre processus d’embauche et vous aideront à trouver les meilleurs candidats pour votre organisation.
Que vous soyez un recruteur chevronné ou que vous débutiez, ces techniques utilisées lors d’un recrutement vous donneront l’avantage concurrentiel dont vous avez besoin pour réussir.
1. Personnalisez votre approche de recrutement
Au lieu d’utiliser une description de poste à pourvoir générique, personnalisez votre processus de recrutement en adaptant vos annonces d’emploi et vos communications aux besoins et aspirations spécifiques des candidats que vous visez.
Vous attirez ainsi des candidats réellement intéressés par votre organisation.
2. Utilisez votre marque employeur comme méthode de recrutement
Une marque employeur forte peut avoir un impact significatif sur vos efforts de recrutement.
Mettez en avant votre culture d’entreprise, vos valeurs et vos possibilités d’évolution pour attirer les candidats qui s’alignent sur la vision de votre organisation.
3. Utilisez LinkedIn pour recruter
LinkedIn est une plateforme puissante pour trouver des curriculum vitae de candidats potentiels et entrer en contact avec eux.
Assurez-vous que le profil de votre entreprise est à jour, participez activement à des groupes pertinents et utilisez des filtres de recherche avancés pour trouver des candidats possédant les compétences et l’expérience souhaitées.
4. Optimisez vos offres d’emploi pour dénicher les meilleurs candidats
Utilisez des mots-clés pertinents dans vos offres d’emploi. Et, pensez à paraphraser l’intitulé du poste dans le contenu de l’annonce. C’est une technique qui permet de rendre visible l’annonce même si les candidats ne cherchent pas précisément le même intitulé de poste.
Cette méthode de recrutement améliore la visibilité dans les moteurs de recherche. Vous augmenterez ainsi vos chances d’attirer des candidats qualifiés qui recherchent activement des opportunités d’emploi.
Les entretiens vidéo permettent de gagner du temps et d’économiser des ressources, tout en évaluant les compétences en communication et l’adéquation culturelle des candidats.
Utilisez des plateformes telles que Skype ou Zoom pour mener des entretiens à distance de manière efficace.
6. Rationalisez votre technique de recrutement
Les processus de candidature longs et compliqués peuvent décourager les candidats potentiels de remplir leur dossier. Vous pouvez également perdre des candidats de qualité, indisposé par le nombre d’entretiens et d’étapes.
Simplifiez le processus en éliminant les étapes inutiles et en l’adaptant à la mobilité.
7. Utilisez un ATS pour suivre les candidats
Les logiciels de recrutement (ATS) automatisent et rationalisent le processus de recrutement, facilitant la gestion des candidatures et le suivi de leur évolution. Ils disposent par ailleurs souvent de questionnaire en ligne ou d’autres outils pour trouver le candidat idéal.
Cela vous aidera au final à rester organisé et à gagner du temps.
8. Mener des entretiens approfondis lors de votre processus de recrutement
Préparez un processus d’entretien structuré comprenant des questions comportementales et situationnelles afin d’évaluer les compétences, l’expérience et l’adéquation culturelle des candidats.
Pensez à fournir un retour d’information aux candidats après l’entretien.
9. Utiliser les médias sociaux comme nouvelle méthode de sourcing
Élargissez votre portée en promouvant les offres d’emploi sur les plateformes de médias sociaux telles que LinkedIn, Facebook, Twitter et Instagram (recrutement programmatique). Utiliser leur moteur de recherche pour identifier des candidats potentiels.
Encouragez aussi vos employés à partager les offres d’emploi avec leurs réseaux afin d’exploiter leurs relations.
10. Proposez des programmes de cooptation aux employés
Incitez vos employés à vous recommander des candidats qualifiés en mettant en place un programme de recommandation.
Cette méthode de recrutement peut vous aider à trouver des candidats de grande qualité qui sont plus susceptibles de s’épanouir au sein de votre organisation.
11. Participez à des salons de recrutement classique
La participation à des salons de l’emploi et à des événements sectoriels vous donne un accès direct à un bassin de candidats potentiels. Pôle emploi ou l’Apec organise, par exemple, ce type de salon en présentiel ou virtuel.
Profitez de cette occasion pour établir un réseau, présenter votre entreprise et nouer des relations avec des candidats potentiels.
12. Établissez comme recruteur des relations avec les universités
Collaborez avec les universités et les établissements d’enseignement pour établir des relations avec les étudiants et les diplômés.
Proposez des stages, des conférences et des programmes de mentorat pour créer un vivier de personnes talentueuses.
13. Utiliser des stratégies de recrutement innovantes fondées sur des données
Analysez les données de recrutement pour identifier les tendances, les réussites et les domaines à améliorer.
Cela vous permettra de prendre des décisions éclairées et d’optimiser vos stratégies de recrutement pour obtenir de meilleurs résultats lorsque vous avez des difficultés de recrutement.
14. Envisager les techniques de recrutement alternatives
Explorez des modes de recrutement innovants telles que la gamification, les hackathons ou les expériences de réalité virtuelle pour attirer des candidats férus de technologie et vous démarquer de la concurrence.
Utiliser éventuellement les tests de personnalités. L’offre est de plus en plus diversifiée, et aide aussi à valider les capacités nécessaires pour réaliser les missions proposées.
15. Élaborer un processus d’intégration complet
Un processus d’intégration solide donne le ton de l’expérience d’un candidat au sein de votre organisation.
Fournissez aux nouveaux employés les ressources, la formation et le soutien nécessaires pour assurer une transition en douceur.
16. Collaborer avec les recruteurs des agences ou cabinet
Un partenariat avec des agences de recrutement ou d’autres acteurs du monde du recrutement (cabinet, expert RH indépendant…) peut vous aider à tirer parti de leur réseau et de leur expertise.
Ils peuvent vous aider à rechercher, à sélectionner et à présélectionner des candidats, ce qui vous permet de gagner du temps et d’économiser des ressources.
17. Améliorez constamment les différentes méthodes de recrutement que vous utilisez
Examinez et affinez régulièrement les méthodes de recrutement que vous utilisez, en vous fondant sur les réactions des candidats, et des différents acteurs, ressources humaines et équipes opérationnelles, du processus de recrutement.
Adoptez une culture d’amélioration continue pour garder une longueur d’avance sur la concurrence.
Conclusion sur les modes de recrutements
Le recrutement des meilleurs talents nécessite une approche stratégique et innovante.
En mettant en œuvre ces 17 techniques de recrutement, vous pouvez attirer les meilleurs candidats pour votre organisation, rationaliser votre processus d’embauche et constituer une main-d’œuvre talentueuse et engagée.
Acceptez le changement, sortez des sentiers battus et ne cessez jamais d’explorer de nouvelles façons d’améliorer vos méthodes de recrutement. Votre réussite future en dépend !
FAQ Méthode de recrutement
Qu’est-ce que la méthode de recrutement par simulation ?
La méthode de recrutement par simulation, également connue sous le nom de MRS (Méthode de Recrutement par Simulation), est une technique de recrutement qui consiste à évaluer les compétences d'un candidat en le soumettant à des situations de travail réelles ou simulées.
Quelles sont les différentes méthodes de recrutement ?
Les différentes méthodes de recrutement incluent le recrutement par simulation, le recrutement traditionnel fondé sur le curriculum vitae et la lettre de motivation, et les méthodes de recrutement innovantes telles que les campagnes de recrutement et l'utilisation de nouveaux outils de recrutement.
Quels tests sont utilisés dans les méthodes de recrutement par simulation ?
Dans les méthodes de recrutement par simulation, différents tests peuvent être utilisés pour évaluer les compétences techniques et les qualités relationnelles des candidats.
Quelles sont les nouvelles méthodes de recrutement ?
Les nouvelles méthodes de recrutement font référence à des techniques de recrutement innovantes qui vont au-delà des méthodes traditionnelles de recrutement. Cela peut inclure l'utilisation de nouveaux outils de recrutement (gamification, etc.), les campagnes de recrutement créatives, etc.
Comment évaluer les talents des candidats lors du recrutement ?
Pour évaluer les talents des candidats lors du recrutement, vous pouvez utiliser des méthodes de recrutement par simulation, tester les compétences techniques et les qualités relationnelles des candidats, ainsi que mettre en place des entretiens de sélection approfondis.
Quels sont les nouveaux modes de recrutement populaires ?
Les nouveaux modes de recrutement populaires incluent l'utilisation de nouvelles techniques de recrutement telles que l'utilisation de vidéos de présentation, les entretiens en ligne, les journées de recrutement virtuelles, etc.
Quelles sont les techniques de recrutement innovantes ?
Les techniques de recrutement innovantes font référence à des méthodes de recrutement qui sortent de l'ordinaire et qui utilisent des approches créatives pour attirer et sélectionner les meilleurs candidats. Cela peut inclure l'organisation de jeux de recrutement, l'utilisation de l'intelligence artificielle dans le processus de sélection, etc.
En charge du marketing digital de Candidatus.com, Sophie est passionnée par les ressources humaines et ses métiers. Dans le cadre de son activité, elle est en relation constante avec des recruteurs.
Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines caractéristiques et fonctions.
Fonctionnel
Toujours activé
Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques.
Préférences
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’utilisateur.
Statistiques
Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques.Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier.
Marketing
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’utilisateurs afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires.
