Vous cherchez à pourvoir un emploi dans votre entreprise ? Vous peinez à recruter ? Identifier les meilleurs candidats pour vos recrutements peut être une tâche ardue. Dans cet article, vous trouverez des conseils pour trouver des candidats pour vos offres d’emploi, des solutions pour identifier les profils et compétences qu’il vous faut. Vous découvrirez comment attirer les jeunes diplômés, la génération Z ou la génération Y.
Vous voulez trouver un candidat parfait ? Regardez leurs tatouages – s’ils n’ont pas de tatouage « Travaille dur ! », continuez à chercher !Un recruteur nostalgique de la semaine de 70h 😟 !
Nous vous donnerons également un aperçu des meilleures campagnes de recrutement. Ainsi que des conseils si vous êtes en pénurie de candidats. Restez à l’écoute pour en savoir plus !
Pourquoi rechercher des candidats ?
Le recrutement est une partie importante de la croissance et du développement de toute organisation. Avoir un processus de recrutement efficace et efficient, c’est l’assurance de trouver un candidat parfait ! La recherche des meilleurs profils aide par ailleurs à accroître la diversité organisationnelle et pérennise l’activité de l’entreprise. En même temps, le recrutement est à la fois coûteux et prend beaucoup de temps. Il est donc important de se demander s’il est possible de trouver les bonnes personnes pour occuper les postes à pourvoir. Et si les coûts associés au recrutement en valent vraiment la peine. Pourquoi ne pas envisager une promotion interne finalement ? Comme dans tout processus décisionnel, il est crucial de peser soigneusement le pour et le contre du recrutement. La recherche de candidats est-elle absolument nécessaire ?
Anticiper pour trouver un candidat idéal : le marketing des ressources humaines
Le marketing RH utilise des techniques de marketing pour attirer, engager et fidéliser des employés potentiels. Il s’agit de créer des campagnes de marketing, du contenu pertinent et des stratégies de diffusion du contenu. L’objectif pour l’entreprise est de se démarquer sur le marché du travail. L’entreprise doit démontrer une proposition de valeur attrayante pour les futurs collaborateurs. Le marketing RH implique la création d’un plan complet et bien pensé. Il va servir à recevoir plus de candidatures. Et à s’assurer que les meilleurs talents sont attirés par l’organisation.
Un plan marketing RH offre aux entreprises un outil pour attirer les candidats souhaités. C’est un gain de temps pour l’avenir. En promouvant la marque employeur, et donc les valeurs de l’organisation, les spécialistes du marketing RH sont en mesure d’attirer davantage l’attention sur les offres d’emploi. Ils diffusent un message clair sur la mission de l’entreprise. Ce message va au-delà des candidats. Il véhicule une information positive au public sur la marque.
En outre, en utilisant une variété de plates-formes à travers lesquelles les candidats peuvent postuler (telles que les médias sociaux, les sites d’emploi et le sites Web carrière de l’entreprise), le marketing RH permet aux employeurs de trouver des candidats plus qualifiés plus rapidement que jamais. La publicité lors d’événements de réseautage ou des salons de recrutement sur les campus sont également des solutions performantes.
Recruter des jeunes diplômés : un recrutement gagnant-gagnant
Le recrutement de jeunes diplômés est une option gagnant-gagnant pour les recruteurs. En effet, il est bénéfique simultanément pour l’entreprise et pour les diplômés eux-mêmes. Pour l’entreprise, les jeunes diplômés sont désireux d’apprendre. Ils viennent généralement avec de nouvelles idées et des perspectives différentes. Les diplômés ont aussi des compétences techniques à jour. Et surtout une connaissance des tendances dans leur domaine. En outre, les jeunes diplômés peuvent être plus disposés à assumer des tâches difficiles. Ils se révèlent des collaborateurs très motivés au sein des équipes. Pour les diplômés eux-mêmes, c’est l’occasion d’acquérir une expérience précieuse, d’établir des contacts dans l’industrie et de construire leur portefeuille de relations professionnelles.
Comme recruteur, il est donc intéressant de réfléchir aux moyens d’attirer les jeunes diplômés. Proposez des avantages tels que le travail à distance, des horaires flexibles ou garantissez des possibilités de développement professionnel. Faites la promotion de votre marque d’employeur. Soulignez pourquoi votre organisation est un endroit où il fait bon travailler. Utilisez les plates-formes de médias sociaux (LinkedIn, Facebook, Instagram…) pour atteindre les diplômés. Publiez sur les sites emplois spécialisés (tels que jobteaser). Établissez des liens de référence avec les écoles ou universités.
Attirer la génération Z avec des applications mobiles ?
Le recrutement de la génération Z est essentiel pour toute organisation moderne. La génération Z est la génération la plus diversifiée, la plus digitale et la plus entrepreneuriale qui ait jamais existé ! Ce sont les personnes qui sont nées à partir de 1995 jusqu’aux années 2010. Cette génération se sent réellement concernée par son impact sur le monde. Elle apporte une nouvelle perspective. Ses idées novatrices aident à développer leur entreprise. Les collaborateurs de la génération Z sont ambitieux. Ils ont la volonté d’apprendre et d’intégrer les sauts technologiques plus rapidement.
Le recrutement de la génération Z est bénéfique pour les entreprises qui cherchent à créer un environnement collaboratif. Cette génération veut donner du sens à leur vie professionnelle, et adhérer aux valeurs de l’entreprise pour lesquelles elle travaille. Pour attirer son attention, ula bonne pratique est d’utiliser la technologie. Et soyez créatif ! La génération Z est férue de technologie et attirée par les applications mobiles très simples à utiliser, comme les plateformes de messagerie. Utilisez WhatsApp ou Instagram par exemple.
Comment attirer la génération Y ?
La génération Y (ou Millennials) est née entre le début des années 1980 et le milieu des années 1990. Les différences les plus significatives entre la génération Y et la génération Z résident dans leurs approches de la technologie, de la communication et des relations. La génération Y a grandi avec l’aube d’Internet. Mais elle est toujours susceptible d’utiliser le courrier électronique et d’autres formes de communication traditionnelle plutôt que les médias sociaux. Ils sont la première génération à naître dans un monde de technologie numérique et de médias sociaux. Ce qui les amène à disposer de valeurs et de perspectives très différentes de celles des générations précédentes.
La génération Y et la génération Z ont toutes deux leurs propres avantages. Elles sont inestimables pour les organisations qui les emploient. La génération Y a un sens développé de la vie en entreprise. En effet, elle a suivi une trajectoire de travail plus traditionnelle. Tandis que la génération Z est impatiente d’agir et de se lancer. La génération Y est idéale pour faire le pont. D’une part entre des méthodes de pensée plus traditionnelles. D’autre part pour travailler avec des stratégies plus contemporaines associées à la génération Z. Afin d’attirer l’attention de la génération Y, vous devrez être créatif (comme pour la génération Z). Et autant que possible, utiliser les technologies numériques. On peut diffuser les annonces sur les sites d’offres d’emploi traditionnels (Indeed, Pôle emploi, Linkedin…), recourir dans une première approche aux entretiens vidéo. On peut aussi utiliser les plateformes de médias sociaux comme Facebook ou Twitter.
Élaborez la meilleure campagne de recrutement pour vos offres à pourvoir
La création d’une campagne de recrutement efficace nécessite une recherche et une planification minutieuses. Tout d’abord, vous devez déterminer qui vous cherchez à recruter. Quelles seront leurs missions. Il est important de définir les compétences et l’expérience spécifique requises pour chaque emploi. Ensuite, vous devriez évaluer les meilleures méthodes pour atteindre les candidats potentiels. Cela peut inclure de la publicité sur Internet (Google adwords par exemple). La participation à des salons de recrutement, l’utilisation des médias sociaux ou le réseautage avec des professionnels de l’industrie. Utilisez les programmes de parrainage, le marketing par e-mail et entretenez les relations avec les candidats en instaurant la confiance. Enfin, utilisez les annonces d’emploi dans les journaux, les magazines ou les jobboards, car les méthodes traditionnelles sont encore efficaces dans la recherche de candidats.
De plus, il est important de créer les textes des offres d’emploi, les présentations de l’entreprise, et tous les éléments qui présentent de manière positive le poste. Enfin, une fois les candidats identifiés, vous devez les évaluer de manière équitable pour vous assurer que les personnes les plus qualifiées sont choisies.
Utiliser LinkedIn pour être proactif dans sa recherche de candidats
Un recruteur peut utiliser LinkedIn pour être proactif dans sa recherche de candidats. C’est une base de données de millions de profils accessible gratuitement. Grâce à cette plateforme professionnelle, le recruteur peut rechercher des candidats qualifiés en fonction de leur expérience, de leurs compétences et de leur formation. Le recruteur peut également rejoindre des groupes de professionnels dans le même domaine que l’entreprise pour atteindre un public plus large.
Grâce aux fonctionnalités de messagerie de LinkedIn, le recruteur peut contacter les candidats potentiels et les inviter à postuler pour des postes vacants dans l’entreprise. Le réseau social propose par ailleurs des solutions payantes telles que LinkedIn Recruteur. En étant proactif dans sa recherche de candidats sur LinkedIn, le recruteur est en mesure de trouver des candidats qualifiés pour les postes, ainsi que d’augmenter la notoriété de l’entreprise comme marque employeur.
Que faire si vous êtes à court de candidats ?
Il peut être difficile de recruter du personnel qualifié. Voici quelques solutions qui peuvent vous aider lorsque vous êtes à court de candidats :
Concentrez-vous sur les employés actuels. Proposez des salaires plus élevés et de meilleurs avantages sociaux pour motiver les employés existants à rester et à bâtir une carrière au sein de votre organisation.
Faîtes jouer la cooptation. C’est un moyen aussi d’impliquer les salariés dans le recrutement.
Réévaluer les qualifications. Envisagez de réévaluer les exigences du poste et recherchez d’autres options possibles au niveau des compétences ou des savoir-être pour répondre aux besoins de l’emploi.
Tirez parti de la technologie. Utilisez un logiciel de recrutement et son vivier afin de réactualiser les profils en automatique et proposer vos nouvelles offres. Ou faire du sourcing.
Sortez des sentiers battus. Connectez-vous avec des candidats potentiels par le biais de groupes de l’industrie (sur LinkedIn, Facebook…), contactez directement les réseaux d’anciens élèves et d’autres relations personnelles.
Élargissez votre recherche. Explorez de nouvelles sources de talents, comme les salons de l’emploi virtuels, proposez de nouveaux types d’embauches comme le télétravail.
Si vous n’arrivez pas à recruter avec vos propres moyens, d’autres solutions existent. Envisagez, par exemple, de faire appel à des professionnels de la recherche de profil idéal comme les agences de recrutement. Ou faites appel à des cabinets de recrutement qui peuvent aussi vous aider à trouver le candidat idéal.
Autre option : la cooptation pour trouver le candidat idéal
La cooptation présente de nombreux avantages. En quelques mots, il s’agit de s’appuyer sur les réseaux personnels et professionnels de ses salariés. Grâce à ces réseaux, vous pouvez approcher un large éventail de contacts, de relations et d’expertise qui ne seraient peut-être pas disponibles autrement. Généralement, cela permet de trouver un candidat plus rapidement, et de diminuer les coûts en comparaison d’un cabinet de recrutement, par exemple. Un programme de cooptation encourage également la collaboration entre les employés. Le recrutement participatif contribue à développer un sentiment d’appartenance à l’organisation. La cooptation soutient le développement de la marque employeur. Les collaborateurs sont impliqués directement dans le succès de l’entreprise, dont ils doivent faire la promotion.
Conclusion : Comment en tant qu’employeur être performant pour trouver des candidats
Le recrutement de candidats pour un emploi est une tâche difficile. Lorsqu’il est effectué correctement, il peut extrêmement être gratifiant. Avec les bonnes méthodes et stratégies, vous pouvez trouver les bons candidats possédant les compétences et les qualités requises pour le poste. En intégrant le recrutement des différentes générations, en faisant des efforts sur le marketing des ressources humaines et grâce à des campagnes de recrutement créatives, vous pouvez augmenter vos chances de dénicher le bon candidat. Le maître mot : s’adapter aux profils recherchés.
FAQ : Comment trouver un candidat idéal
👉 Où trouver des candidats gratuitement ?
Il existe plusieurs façons de trouver des candidats gratuitement. La première est d’utiliser des CVthèques gratuites. Le jobboard généraliste Pôle Emploi propose sa propre base de candidats. Mais d’autres sites moins connus fournissent également l’accès à des candidatures. Par exemple Job Doe, Inzejob ou Emploi Libre. A noter que certains sites proposent l’accès à la CVthèque, mais la consultation des coordonnées peut-être ensuite payante. A la recherche de cadre, l’APEC ou LinkedIn peuvent aider. Les candidathèques Aidostage ou Engagement jeune proposent des profils de futurs diplômés. Le site de l’Agefiph offre un accès à une base dédiée aux personnes en situation de handicap, ainsi que le site hamploi. Ensuite, il existe des CVthèques par métier ou par région, comme pour la filière bois ou Sesame-Emploi pour la région Centre Val de Loire. Enfin, il est par ailleurs possible d’utiliser Google avec des opérateurs pour des recherches avancées. Consulter notre article dédié qui fournit d’autres exemples de CVthèque et explique comment disposer de sa cvthèque interne.
👉 Comment attirer des candidats en recrutement ?
Le recrutement peut être un défi. Surtout si vous avez un budget limité et un accès restreint à des candidats potentiels. La clé est d’utiliser des tactiques de marketing efficaces. Elles vont cibler les talents de haute qualité et maximiser la portée de votre message. Pour commencer, créez des offres d’emploi concises. Elles doivent brosser un tableau attractif de l’emploi et de ses responsabilités. Utilisez les plateformes de médias sociaux. LinkedIn et Twitter permettent de partager des publications et de créer des échanges. En outre, examinez les campagnes publicitaires ciblées. La publicité programmatique peut afficher les annonces vers les personnes que vous souhaitez atteindre. Enfin, envisagez d’organiser des événements de recrutement. Peut-être en relation avec des écoles ou des organisations professionnelles.
En charge du marketing digital de Candidatus.com, Sophie est passionnée par les ressources humaines et ses métiers. Dans le cadre de son activité, elle est en relation constante avec des recruteurs.
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